正所謂“近朱者赤，近墨者黑”。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很多都是找一個志同道合的朋友一起創(chuàng)業(yè)，大家各負(fù)其責(zé)，相互鼓勵，創(chuàng)業(yè)不易，選誰當(dāng)創(chuàng)合伙人是創(chuàng)業(yè)開始最重要的決定之一，從注冊公司開始合伙人將是創(chuàng)始人未來并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友，在很長的歲月里一同面對困難與挑戰(zhàn)的臂膀。

有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人都知道，找到合適的創(chuàng)業(yè)合伙人比找對象都難。所以一開始就要觀察好創(chuàng)業(yè)合伙人，如果你的合作伙伴是以下3種人，為了自己的未來的事業(yè)著想，請從現(xiàn)在開始，立即遠(yuǎn)離，及時止損。

1、遇事抱怨，負(fù)能量爆表的人

很多人以為創(chuàng)業(yè)初期，麻煩比機(jī)會多，這個時候遇到問題，抱怨兩聲很正常。剛開始，會安慰他要努力提升自己，找到解決問題的思路，方法總比困難多，可是他每次都是找理由抱怨，比如客戶挑剔，太累了，我沒時間。似乎他現(xiàn)在所受的一切不好都是別人的原因，久而久之，會讓人害怕和他聊天，那種共同創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)友友誼自在的感覺其實早就沒有了，并且它會打給身邊的員工很多小計的能量，感覺到自己身邊的人的正能量不斷的被消耗，最終很多身邊人也會被同化成一個滿是怨言的人。

如果你意識到自己的合作伙伴的正能量不足以抵御對方負(fù)能量的時候，你們你身邊的合伙人可能不適合創(chuàng)業(yè)，更不要和這種人創(chuàng)業(yè)。

2、認(rèn)知水平低，還自以為是的人

心理學(xué)上有一個[達(dá)克效應(yīng)]，指的就是認(rèn)知水平越低的人，越喜歡自以為是。有些創(chuàng)業(yè)者的合作伙伴，他們創(chuàng)業(yè)的目的就是當(dāng)老板，坐收漁翁之利，創(chuàng)業(yè)之后經(jīng)常隨便做做樣子，不腳踏實地的從一點一滴坐騎，什么事都自以為是的瞎指揮就能成功，那這樣對于艱苦創(chuàng)業(yè)的人有多不公平，像這種人，就是典型的認(rèn)知低，還自以為是。這種用自己狹隘的認(rèn)知去隨隨便便指揮別人的人，在他們眼里，只能看到別人一夜之間暴富，卻沒有看到人家日積月累的付出。

我們的創(chuàng)業(yè)過程中，總會有那么一些人，不管是合作伙伴，還是招聘來的管理層，不會去承認(rèn)別人優(yōu)秀，像這樣情商低，認(rèn)知低的人，請你一定要遠(yuǎn)離他，不然自己的企業(yè)文化就完了。

3、社交邊界不清晰，理所應(yīng)當(dāng)麻煩別人的人

我之前有一個合作伙伴，大家各占50%的股份，創(chuàng)立公司的時候，他家住的離公司相對比較遠(yuǎn)，剛開始的時候，我看他來的完沒有吃早餐，總是給他順手買了一份，從那天開始，他每天還沒到公司就會和我說，記得明天給我?guī)г绮停乙允裁词裁础ｉ_始我覺得也是個舉手之勞，大家一起創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，但是久而久之，我發(fā)現(xiàn)他好像沒有一點絲毫感謝或者不好意思麻煩我的感覺，而且變本加厲，日常公司的開支都是我一個人負(fù)擔(dān)，而且他還當(dāng)成理所當(dāng)然。有一次我實在接受不了他的行為了，就拒絕了他，竟然在外人面前說我斤斤計較。這種只想獲取不懂感恩，甚至把別人的付出當(dāng)成理所當(dāng)然的人，請盡快遠(yuǎn)離他們，不然早晚因為利益問題鬧得不可開交。

當(dāng)然，如果創(chuàng)業(yè)想要認(rèn)識一個正能量的人，首先你自己得正能量。愿你找到一個充滿正能量的合伙人，和積極樂觀的人在一起創(chuàng)業(yè)，哪怕細(xì)水長流，也能看遍世間風(fēng)景。

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